13. januar 2009
Svineproduktion i Danmark fremhæves for sin evne til kontinuerlig produktivitetsforbedring. Det er 5 fremtrædende professorer, der har udpeget Lederskabets 12 vindende bud.
Kunsten, musikken og litteraturen har fået en kanon. Sporten har sin. I dag præsenteres Den danske ledelseskanon. Ud over at portrættere en række enestående ledelsespræstationer gennem tiderne, belyser den også, hvorfor Danmark år efter år topper på internationale ranglister over konkurrencekraft. Den giver dermed opskriften på en dansk vinderstrategi, skriver ugebrevet Mandagmorgen.
Den danske svineproduktion er kommet i fornemt selskab som én af de 12 danske ledelsesbedrifter. Svineproduktionen fremhæves for sin evne til kontinuerlig produktivitetsforbedring. Det er fem fremtrædende professorer, der har udpeget Lederskabets 12 vindende bud, der udover den danske svineproduktion tæller virksomheder som Lego, Novo Nordisk, ISS, Jysk og A.P. Møller-Mærsk.
Mandagmorgen skriver i dag:
”Bag den enkelte svineopdrætter er etableret et omfattende videns- og ledelsessystem. Nye teknologier, fodermetoder m.v. testes konstant, og resultaterne spredes hastigt. Detaljerede benchmarkmålinger i forhold til svineproducenter kloden rundt giver mål for størrelsen af afkom, dødelighedsrater, foderpriser, kapitalomkostninger, dieperioder, vægtøgninger pr. dag osv. Den konstante gennemlysning af delresultater og produktionsformer giver, sammen med den vedvarende testning og formidling af nye teknologier, den enkelte svineavler forudsætninger for at træffe valg på egne vegne. I takt med at tusindvis af landmænd træffer disse beslutninger, udvikles den samlede danske svineproduktion med stor hast”.
Direktør i Dansk Svineproduktion Nicolaj Nørgaard siger:
”Det er et skulderklap til den danske svineproduktion og det vidner om viljelyst og ledelsesmod blandt de danske svineproducenter til at tage beslutninger og skaffe ressourcer til udvikling og forskning. Uden det havde vi ikke set den produktionseffektivitet, der nu på fornemste vis fremhæves som et foregangseksempel”.
Lederskabets 12 vindende bud vinder princip |
Bedrift |
Samfundstransformation Vidensoverførsel Idédreven vedholdenhed Konceptudvikling i stor skala Kontinuerlig produktivitetsforbedring Grænseløs globalisering Godt købmandskab Samarbejde på tværs Nye grænser for ledelse Ledelse på trods Globalt engagement Forretningsorienteret værdibaseret ledelse |
Etablering af velfærdsstaten Handelsministeriets Produktivitetsudvalg Lego ISS Dansk svineproduktion A.P.Møller-Mærsk Jysk Roskilde Festival Skanderborg Kommune Plejehjemmet Lotte Danmarks EU-formandskab Novo Nordisk |
Kanonudvalget bestod af professor Kurt Klaudi Klausen, professor Majken Schultz, professor Per Jenster, professor Per Nikolaj Bukh og professor Steen Hildebrandt.